Succesvol van start als jonge leider in een gevestigd familiebedrijf: dit moet je weten!

Ben jij de toekomstige, jonge eigenaar van het familiebedrijf? Ben jij de opvolger en de volgende in de rij als het gaat om het leidinggeven aan het familiebedrijf? Dit stelt je voor de nodige uitdagingen, want je krijgt te maken met allerlei vraagstukken op het gebied van leiderschap. Bovendien maak je kennis met complexe familiestructuren en diverse persoonlijkheden. Werknemers en familieleden zijn vaak gewend aan een bepaalde, vertrouwde leiderschapsstijl en dus moet je flexibel zijn. Hoe win je het vertrouwen binnen een familiebedrijf en pak je dit aan als jonge leider?

Wat zijn uitdagingen van jonge leiders in het familiebedrijf?

Je staat te popelen om te starten als leider, maar dit wordt soms belemmerd door verschillende uitdagingen. Waar houd je zoal rekening mee?

• Familiedynamiek: in een familiebedrijf lopen de belangen van familie en bedrijf door elkaar. Dit is een extra factor die je te besturen hebt ten opzichte van een ‘gewoon’ bedrijf.
• Generatieverschillen: in een familiebedrijf lopen zakelijke- en persoonlijke belangen door elkaar heen. Het overhevelen van het bedrijf naar de volgende generatie kan spanning geven omdat je te maken hebt met generatieverschillen.
• Leiderschapsverschillen: waar jij als jonge leider streeft naar vernieuwing en innovatie, zijn gevestigde leiders hier soms minder enthousiast over. Dit stelt je voor communicatieve uitdagingen, om te zorgen dat iedereen op dezelfde koers blijft zonder in conflicten vervallen.

Leer de bedrijfscultuur kennen

De bedrijfscultuur is belangrijk binnen een familiebedrijf. Saamhorigheid, loyaliteit en persoonlijk contact zijn van groot belang en dit is medebepalend voor het succes van de organisatie.

Als opvolger loont het enorm om je te verdiepen in hoe het bedrijf werkt en gewerkt heeft. Neem de tijd om de bedrijfscultuur goed te leren kennen. Hierin is het belangrijk om je te realiseren dat iedereen anders naar dingen kijkt; dus het gaat er om dat je openstaat voor wat er al is neergezet tot zover.

Leer omgaan met generatieverschillen

Generaties binnen het familiebedrijf zorgen ook voor verschillende ambities, leiderschapsstijlen en competenties. Dit soepel en goed integreren, neemt veel ruis en frustratie weg. Kinderen van de eerste generatie groeien vaak op met hoge verwachtingen.

Vaak wordt er van hen verwacht dat ze later het bedrijf overnemen en dit succesvol voortzetten. Slaafs opereren is geen slimme motivatie, want daarmee cijfer jij jezelf weg. Bovendien brengt elke generatie eigen innovatie en ideeën met zich mee. Luister daarom naar de verschillende behoeften van de generaties en ga met elkaar in gesprek om ruis te voorkomen.

Houd hierbij ook rekening met het feit dat leiderschap anders ingevuld kan worden. Zaken als hiërarchie en dominant leiderschap hebben in de afgelopen jaren een ander perspectief gekregen bijvoorbeeld.

Ontwikkel leiderschap

Effectief leiderschap is onmisbaar bij het succesvol runnen van een familiebedrijf. Effectief leiderschap gaat over de ontwikkeling van emotionele intelligentie, een flexibele mindset maar ook de ontwikkeling van communicatie. Dit betekent ook dat je bereid bent tot zelfreflectie. Weten wie je bent, betekent dat je kennis hebt van je sterke punten, maar ook dat je weet waar je kwetsbaarheid ligt of waarin je verbetering nodig hebt. Houd jezelf daarom een spiegel voor en gun jezelf leertijd

Goed leiderschap betekent ook dat je omkijkt naar de ander, oprecht luistert en er alles aan doet om het beste in de ander naar boven te halen.

Investeer in goed teamwork in een zakelijke sfeer

Een familie heeft een gezamenlijk belang, maar betrokkenheid en inspraak van externe medewerkers is minstens zo belangrijk. Dit betekent dat goede samenwerking essentieel is voor duurzaam succes. Persoonlijke en zakelijke belangen moeten zoveel mogelijk gescheiden te worden.

Onuitgesproken verwachtingen of het niet aangeven van grenzen, leiden tot een onprettige sfeer, met als gevaar dat deze op de onderlaag tot conflicten kunnen leiden.  Zeker wanneer de conflicten door etteren in de familiegelederen. Kies daarom altijd voor de juiste balans hierin!

Win vertrouwen voor een succesvolle start

Vertrouwen is dé basis voor een florerende start in het familiebedrijf. Als jonge leider ontvang je graag vertrouwen, maar je wilt ook vertrouwen geven aan de mensen die binnen het familiebedrijf werkzaam zijn. Ga daarom in gesprek, leer de ander kennen en toon begrip voor de emoties die er spelen.

Hoe beter je met elkaar communiceert, hoe groter de kans dat alle neuzen dezelfde kant op staan. Op die manier druk jij je stempel als leider, maar houd je ook voldoende rekening met de bedrijfscultuur, generatieverschillen en tradities.

Direct contact

Direct contact, laat je gegevens achter via onderstaand formulier. Ik neem binnen 24 uur contact met je op!