Leiderschapsontwikkkeling binnen familiebedrijven

Als je eigenaar bent van een familiebedrijf of lid bent van een familie die een bedrijf bezit, weet je dat effectief leiderschap essentieel is voor het succes en de duurzaamheid van uw bedrijf. Dat is waar het Leadership Circle Profile™ (LCP) om de hoek komt kijken. Marielle Companjen is een ervaren familiebedrijf adviseur en is gespecialiseerd in het gebruik van het LCP om familiebedrijven te helpen hun leiderschapscapaciteiten te ontwikkelen en groei te stimuleren.

Het leiderschapscirkelprofiel is een tool die wordt gebruikt om iemands leiderschapsstijl te analyseren en te verbeteren. Het profiel bestaat uit een cirkel met daarin verschillende gebieden van leiderschap, zoals visie, strategie, communicatie, enzovoort. De grootte van elk gebied geeft aan hoe sterk ontwikkeld de bijbehorende vaardigheden zijn. Het doel van het leiderschapscirkelprofiel is om inzicht te krijgen in iemands sterke punten en ontwikkelingsmogelijkheden als leider, zodat ze hun leiderschapsvaardigheden kunnen verbeteren en betere resultaten kunnen behalen.

In familiebedrijven is opvolgingsplanning van cruciaal belang om de levensvatbaarheid en het succes van het bedrijf op lange termijn te garanderen. Successie coaching helpt de volgende generatie voor te bereiden op het leiden van het bedrijf en op het omgaan met de unieke uitdagingen die het werken in een familiebedrijf met zich meebrengt.

Enkele van de belangrijkste elementen van opvolgers coaching in familiebedrijven zijn:

• Het verduidelijken van de rol en verantwoordelijkheden van de opvolger in het bedrijf.

• Het ontwikkelen van leiderschapsvaardigheden, waaronder communicatie, besluitvorming en conflictoplossing.

• Leren over het bedrijf, inclusief de geschiedenis, waarden, cultuur en activiteiten.

• Het begrijpen van de industrie en de concurrentie.

• Het ontwikkelen van relaties met belangrijke belanghebbenden, waaronder werknemers, klanten, leveranciers en adviseurs.

• Het ontwikkelen van een opvolgingsplan met een tijdschema voor de overgang van leiderschap en eigendom.

• Het opbouwen van een ondersteunend netwerk van mentoren, adviseurs en collega's.

In mijn ervaring wordt de opvolgingscoaching meestal geleid door de huidige eigenaar of het senior managementteam van het familiebedrijf, met mijn ondersteuning. Het doel is te zorgen voor een soepele overgang van leiderschap en eigendom en de volgende generatie voor te bereiden op succes op lange termijn.

Alle opvolgingscoaching trajecten starten met het afnemen van een assessement. Het Leadership Circle Profile™ is een krachtig beoordelingsinstrument dat kan worden gebruikt bij opvolgingscoaching om inzicht te geven in de leiderschapskwaliteiten en ontwikkelingsgebieden van de volgende generatie leiders in een familiebedrijf. Hier volgen enkele manieren waarop het Leadership Circle Profile™ kan helpen bij opvolgingscoaching:

Identificeren van leiderschapskwaliteiten en ontwikkelingsgebieden:

Het Leadership Circle Profile™ geeft een 360-graden beeld van de leiderschapsvaardigheden en -competenties van de opvolger, zoals waargenomen door henzelf, hun collega's, ondergeschikten en leidinggevenden. Dit helpt om gebieden te identificeren waarin de opvolger uitblinkt en gebieden waar hij/zij moet verbeteren.

In familiebedrijven is opvolgingsplanning van cruciaal belang om de levensvatbaarheid en het succes van het bedrijf op lange termijn te garanderen. Successie coaching helpt de volgende generatie voor te bereiden op het leiden van het bedrijf en op het omgaan met de unieke uitdagingen die het werken in een familiebedrijf met zich meebrengt.

Enkele van de belangrijkste elementen van opvolgers coaching in familiebedrijven zijn:

• Het verduidelijken van de rol en verantwoordelijkheden van de opvolger in het bedrijf.

• Het ontwikkelen van leiderschapsvaardigheden, waaronder communicatie, besluitvorming en conflictoplossing.

• Leren over het bedrijf, inclusief de geschiedenis, waarden, cultuur en activiteiten.

• Het begrijpen van de industrie en de concurrentie.

• Het ontwikkelen van relaties met belangrijke belanghebbenden, waaronder werknemers, klanten, leveranciers en adviseurs.

• Het ontwikkelen van een opvolgingsplan met een tijdschema voor de overgang van leiderschap en eigendom.

• Het opbouwen van een ondersteunend netwerk van mentoren, adviseurs en collega's.

In mijn ervaring wordt de opvolgingscoaching meestal geleid door de huidige eigenaar of het senior managementteam van het familiebedrijf, met mijn ondersteuning. Het doel is te zorgen voor een soepele overgang van leiderschap en eigendom en de volgende generatie voor te bereiden op succes op lange termijn.

Ik gebruik het LCP om teams van familiebedrijven te helpen hun communicatie, samenwerking en afstemming te verbeteren. Ik bied teambeoordelingen en faciliteer workshops en coachingsessies om teams te helpen hun leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen en effectief samen te werken.

Mijn leiderschapsontwikkelingsdiensten voor familiebedrijven zijn gebaseerd op jarenlange ervaring met familiebedrijven van alle groottes en sectoren. Wij zetten ons in voor een persoonlijke, hoogwaardige dienstverlening die is afgestemd op de unieke behoeften van uw familie. Of u nu net begint na te denken over leiderschapsontwikkeling of midden in een transitie zit, wij zijn er om u te helpen. Neem vandaag nog contact met ons op voor meer informatie over hoe wij uw familiebedrijf kunnen ondersteunen.

• Meer focus op wat je moet doen, zodat je jouw talenten echt kunt benutten.
• Het vermogen om niet alleen op het gaspedaal te drukken, maar ook om tijdig te remmen en de juiste route te plannen.
• Meer duidelijkheid over jouw toekomst binnen het bedrijf: bijvoorbeeld of je het bedrijf wilt voortzetten of niet.
• Meer inzicht in jezelf en jouw valkuilen, zodat je tijdig afscheid kunt nemen van zaken die energie kosten.