Gebrek aan visie en beleid in een familiebedrijf: wat zijn de gevolgen en wat kun je eraan doen?
Een gebrek aan visie en beleid zijn funest voor een familiebedrijf. Het zorgt voor problemen. Voor je het weet kom je terecht in een vicieuze cirkel waarmee je de toekomst van het familiebedrijf op spel zet. Met hard werken alleen worden dit soort problemen niet opgelost. daarom is het belangrijk onderzoek te doen naar een dieperliggende oorzaak. Dit kan alleen als je besluit tijd hiervoor vrij te maken en de zaak serieus te nemen. Hoe is dit te realiseren en wat kun je doen om dit ‘probleem’ aan te pakken?
Wat maakt het familiebedrijf een familiebedrijf?
Een bedrijf moet aan minimaal twee van onderstaande drie criteria voldoen om zich een familiebedrijf te noemen:
- Meer dan procent van het eigendom is in handen van één familie.
- Een meerderheid (of minimaal twee personen) van de directie is afkomstig uit één familie.
- Betreft het een onderneming die minder dan tien jaar geleden is opgericht, dan moet minimaal één familielid van de directeur er werkzaam zijn of aanspraak kunnen maken op het eigendom.
Het driecirkelmodel bepaalt welke positie familieleden innemen binnen het familiebedrijf. De kracht van het familiebedrijf ligt vooral in de persoonlijke benadering en een informele bedrijfscultuur. Een uitdaging is het denken op de lange termijn.
Gebrek aan visie en beleid: hoe herken je dit binnen een organisatie?
Het gebrek aan visie en beleid in een familiebedrijf wordt op verschillende manieren zichtbaar.
- Het bedrijf voelt als een stuurloos schip: iedereen lijkt maar wat te doen.
- Er ontstaan eilandjes binnen het familiebedrijf. De verschillende afdelingen werken dus langs elkaar heen, er is slechts oog voor het eigen eiland.
- Er is sprake van ad-hoc beleid: er is geen langetermijnstrategie, er worden enkel brandjes geblust.
- Doelstellingen zijn onduidelijk: waar gaan we met elkaar heen?
Wat kun je doen om de visie en strategie helder neer te zetten?
Een visie en strategie helder uiteenzetten? Er zijn meerdere mogelijkheden om dit te realiseren:
- Formuleren van duidelijke doelstellingen voor zowel de korte als de lange termijn.
- Bepalen wat de kernwaarden zijn van het familiebedrijf.
- In kaart brengen wat de verwachtingen zijn van het management, de verschillende afdelingen, leidinggevenden en medewerkers.
- Een SWOT analyse maken, waardoor zwakke en sterke punten in beeld komen.
Breng het ‘probleem’ in kaart
Het is belangrijk om in kaart te brengen waar het familiebedrijf visie en beleid mist. Dit is in kaart te brengen met behulp van de familiebedrijf scan. Dit levert de nodige gespreksstof op en dit kan resulteren in een vernieuwde aanpak. Daarmee kun je ook als familiebedrijf stappen zetten waar iedereen iets aan heeft.
Doe een beroep op een extern adviseur
Contact
Wil je meer weten over mijn rol als extern adviseur of coach bij familiebedrijven? Neem gerust contact met mij op. Je kunt het contactformulier invullen, bellen met 0621833592 of e-mailen naar marielle@companjen.com.
Gerelateerde informatie
In de kennisbank van Companjen Change Management vind je praktisch artikelen die je verder helpen. Heb je deze artikelen al gelezen:
- Wat te doen als het familiebedrijf te afhankelijk is van de eigenaar?
- Extern advies inschakelen voor familiebedrijven, waarom is het nuttig?
- Koersbepaling en strategiebepaling bij familiebedrijven: ja, maar dan wel graag praktisch
