Directie- en MT-begeleiding

Van een groep managers naar een team dat het bedrijf samen draagt.

Plan een kennismakingsgesprek

Er komt een moment waarop het familiebedrijf te groot wordt voor één paar schouders. De oprichter of eigenaar doet een stap terug, er komt een directieteam of MT, familieleden én mensen van buiten, en er verandert veel tegelijk: nieuwe rollen, een nieuwe structuur, nieuwe verhoudingen. Op papier klopt het. Maar een organogram maakt nog geen team.

Herken je dit?

Je doet als eigenaar langzaam een stap terug, maar merkt dat het team bij elke grote beslissing nog naar jóu kijkt.

De directieleden zijn stuk voor stuk goed, maar samen komen ze nog niet tot vlotte besluiten.

Rollen en verantwoordelijkheden zijn op papier verdeeld, in de praktijk loopt het door elkaar.

Familieleden en niet-familieleden zitten samen aan tafel en dat vraagt om nieuwe omgangsvormen die er nog niet zijn.

Je wilt professionaliseren zónder de familiecultuur te verliezen die het bedrijf groot maakte.

Dat is niet gek, het hoort bij deze fase. Maar je hoeft er niet op te wachten tot het zichzelf oplost, want dat doet het zelden.

Wat levert het op en waarom een gedeelde taal helpt

Een goed begeleid directieteam neemt besluiten die door iedereen gedragen worden, weet wie waarover gaat, en durft elkaar aan te spreken, ook op de dingen die niet hardop gezegd worden. Voor jou als eigenaar betekent het: met een gerust hart kunnen loslaten, omdat je ziet dat het team het samen draagt.

Voor een vliegende start raad ik vaak aan om te beginnen met een Leadership Circle Profile™-assessment voor elk teamlid. Ieder vult zelf een vragenlijst in en krijgt anonieme feedback van de mensen om zich heen. Zo krijgt iedereen inzicht in de eigen patronen en valkuilen, worden blinde vlekken zichtbaar vóórdat ze tot problemen leiden, en ontstaat er een gemeenschappelijke taal om over leiderschap te praten. De individuele coaching wordt daardoor gerichter en de teamgesprekken een stuk opener.

Over Mariëlle Companjen

Mijn naam is Marielle Companjen. Ik werk al ruim twintig jaar in en met familiebedrijven. Eerst zelf, opgegroeid in ons eigen familiebedrijf, daarna als coach, adviseur en mediator. Ik ken het familiebedrijf van binnenuit: de loyaliteit, de onuitgesproken afspraken, de verwachtingen tussen generaties en de kracht die vrijkomt wanneer dat gesprek wél gevoerd wordt.

En ik weet hoe het is om zélf aan het roer te staan: als interim- en programmamanager geef ik leiding aan organisaties in verandering. De directietafel ken ik dus van beide kanten, als begeleider én als bestuurder. Daardoor snap ik wat er op een directieteam afkomt en neem ik geen genoegen met mooie voornemens die maandag niet werken.

Companjen Change Management is gespecialiseerd in coaching, mediation en advies bij familiebedrijven. Ik combineer een nuchtere, ondernemende blik met oog voor wat er onder de oppervlakte speelt. Discreet en onafhankelijk en altijd eerlijk: ik zeg wat ik zie, juist omdat ik naast jullie sta.

Mijn achtergrond in het kort:

Ruim 20 jaar ervaring in en met familiebedrijven
Opgeleid coach en mediator
Zelf leiding gevend als interim- en programmamanager
Specialist in opvolging, governance en familiedynamiek
Thuisbasis regio Schiphol — landelijk werkzaam, op locatie of online

Een organogram maakt nog geen team.

Plan een vrijblijvend kennismakingsgesprek.

Of bel: 06-21833592

Begeleiding bij opstellen familiestatuut

Advies bij opvolging in familiebedrijven

Hoe werkt het?

Mijn begeleiding werkt op drie niveaus tegelijk: elk directielid persoonlijk, het team als geheel, en de manier waarop jullie vergaderen en besluiten. Vooraf krijg je een heldere offerte zonder verrassingen op de factuur. Voorbereiding, verslagen en tussendoor even bellen of appen zijn altijd inbegrepen.

✓ Kennismaken — we starten met een vrijblijvend gesprek, en daarna spreek ik elk directielid persoonlijk. Wat gaat goed, waar wringt het, en wat heeft ieder nodig om als team te groeien?

✓ Go/no-go — daarna beslissen we sámen of we doorgaan. Teambegeleiding werkt alleen als iedereen erachter staat, van eigenaar tot jongste MT-lid.

✓ Individueel — met elk directielid voer ik regelmatig een persoonlijk coachingsgesprek: over de eigen rol, persoonlijk leiderschap en wat er speelt. Soms explorerend (waarom doe je het zoals je het doet?), soms heel praktisch (wat kun je morgen anders doen?).

✓ Als team — eens per twee maanden werkt het voltallige team een dagdeel aan de samenwerking: afstemming, gezamenlijke besluitvorming en de teamdynamiek zelf — ook de dingen die niet hardop gezegd worden. Het mag daarbij schuren: zonder schuren geen glans.

✓ In de praktijk — in de startfase sluit ik aan bij jullie eigen directievergadering, om effectief vergaderen en besluiten meteen in de praktijk te brengen. Daarna doen jullie het zelf.

✓ Evaluatie — we spreken een jaarritme af en kijken aan het eind samen terug: wat kan het team al zelf, en waar is nog begeleiding nodig? Mijn doel is dat jullie mij steeds minder nodig hebben.

In het kennismakingsgesprek bespreken we: waar jullie team nu staat · welke vragen of fricties er spelen · wat een passende vervolgstap zou zijn · en of mijn werkwijze bij jullie past. Kosteloos, vertrouwelijk en zonder verplichtingen.

Veelgestelde vragen over directie-begeleiding en MT-begeleiding

Is dit ook voor directieleden die geen familie zijn?

Ja, juist. In veel familiebedrijven bestaat het MT uit familie én mensen van buiten. Precies die mix vraagt om begeleiding van iemand die beide werelden kent, de zakelijke én de familiekant.

Ik draag over, moet ik als eigenaar zelf bij de teamsessies zijn?

Soms is je aanwezigheid waardevol voor de overdracht, soms is het juist goed dat het team het zelfstandig doet. Dat bepalen we samen, per fase. Het doel is dat het team het stuur overneemt in een tempo dat voor jou klopt.

Hoe lang loopt zo’n traject?

Meestal een jaar, in een vast ritme: individuele gesprekken en team dagdelen wisselen elkaar af. Aan het eind evalueren we samen en beslis jíj of en hoe we verdergaan.

Is het Leadership Circle Profile verplicht?

Nee. Het is een aanrader voor een vliegende start, maar we kunnen ook zonder assessment beginnen en het later alsnog inzetten.

Wat is het verschil met coaching voor opvolgers?

Opvolgerscoaching richt zich op één persoon en zijn of haar ontwikkeling. Directie- en MT-begeleiding richt zich op het team als geheel, al combineren we beide regelmatig.

Wat kost directie- en MT-begeleiding?

Dat hangt af van de grootte van het team en het ritme dat we kiezen. Na het kennismakingsgesprek krijg je een heldere offerte, zonder verrassingen op de factuur: voorbereiding, verslagen en tussentijds contact zijn altijd inbegrepen.