Wat zijn belangrijke factoren bij opvolging familiebedrijf?
Welke factoren zijn belangrijk bij opvolging binnen het familiebedrijf? Ben je eraan toe de leiding van het familiebedrijf over te dragen? Denk je na over opvolging binnen de familie? Dan sta je op de drempel van een cruciale fase voor de toekomst van het familiebedrijf. Wie van je kinderen of de volgende generatie komt in beeld? Hoe bereid je de opvolging voor? Er zijn veel factoren die belangrijk zijn in de aanloop naar opvolging door de volgende generatie. Welke factoren moet je zeker afwegen?
Opvolging begint met een goede timing
Cruciaal is de timing van de opvolging en vooral van de voorbereiding daarop. Wil jij als eigenaar-ondernemer ermee stoppen? Bereid je dan op tijd voor. Als je te lang wacht en op het laatste moment je beslissing naar buiten brengt, kan de tijd te kort zijn om het stokje goed over te dragen. Het risico bestaat dan dat het familiebedrijf ter ziele gaat.
Een op de drie familiebedrijven overleeft een overdracht aan de volgende generatie niet.
Daar kun je zelf veel aan doen door op tijd de voorbereiding te starten. Om opvolging voor te bereiden heb je zo’n vijf jaar nodig. Die tijd is nodig om te onderzoeken of je een goede opvolger hebt en om alle zaken te regelen.
Bij opvolging ben je als familiebedrijf kwetsbaar
De opvolgingsfase is dus een kwetsbare periode en een kantelpunt voor een familiebedrijf. Op tijd beginnen is belangrijk, maar ook de juiste stappen zetten in het voorbereidingsproces. Dan gaat het vooral over een tijdige en zorgvuldige bespreking met alle belanghebbenden. Dat zijn de familieleden natuurlijk, maar ook de medewerkers, klanten, leveranciers en de bank. Dat vereist een zorgvuldige planning en een goede uitvoering van al die gesprekken.
Dat kun je niet zonder ondersteuning, daarvoor heb je anderen nodig. Het gaat ook over de visie en toekomstplannen van het familiebedrijf. Continuïteit wil je borgen, maar je moet ook ruimte geven voor veranderingen doorvoeren, krijgen vaak te maken met weerstand. Dit is bij familiebedrijven niet anders. Toch wil je het liefst dat iedereen meegaat in wat je voor ogen hebt, maar hoe is dat mogelijk? veranderingen doorvoeren, krijgen vaak te maken met weerstand. Dit is bij familiebedrijven niet anders. Toch wil je het liefst dat iedereen meegaat in wat je voor ogen hebt, maar hoe is dat mogelijk? veranderingen doorvoeren, krijgen vaak te maken met weerstand. Dit is bij familiebedrijven niet anders. Toch wil je het liefst dat iedereen meegaat in wat je voor ogen hebt, maar hoe is dat mogelijk? veranderingen doorvoeren, krijgen vaak te maken met weerstand. Dit is bij familiebedrijven niet anders. Toch wil je het liefst dat iedereen meegaat in wat je voor ogen hebt, maar hoe is dat mogelijk? veranderingen doorvoeren, krijgen vaak te maken met weerstand. Dit is bij familiebedrijven niet anders. Toch wil je het liefst dat iedereen meegaat in wat je voor ogen hebt, maar hoe is dat mogelijk? veranderingen doorvoeren, krijgen vaak te maken met weerstand. Dit is bij familiebedrijven niet anders. Toch wil je het liefst dat iedereen meegaat in wat je voor ogen hebt, maar hoe is dat mogelijk? veranderingen doorvoeren, krijgen vaak te maken met weerstand. Dit is bij familiebedrijven niet anders. Toch wil je het liefst dat iedereen meegaat in wat je voor ogen hebt, maar hoe is dat mogelijk? veranderingen doorvoeren, krijgen vaak te maken met weerstand. Dit is bij familiebedrijven niet anders. Toch wil je het liefst dat iedereen meegaat in wat je voor ogen hebt, maar hoe is dat mogelijk? veranderingen doorvoeren, krijgen vaak te maken met weerstand. Dit is bij familiebedrijven niet anders. Toch wil je het liefst dat iedereen meegaat in wat je voor ogen hebt, maar hoe is dat mogelijk? veranderingen doorvoeren, krijgen vaak te maken met weerstand. Dit is bij familiebedrijven niet anders. Toch wil je het liefst dat iedereen meegaat in wat je voor ogen hebt, maar hoe is dat mogelijk? veranderingen doorvoeren, krijgen vaak te maken met weerstand. Dit is bij familiebedrijven niet anders. Toch wil je het liefst dat iedereen meegaat in wat je voor ogen hebt, maar hoe is dat mogelijk? veranderingen doorvoeren, krijgen vaak te maken met weerstand. Dit is bij familiebedrijven niet anders. Toch wil je het liefst dat iedereen meegaat in wat je voor ogen hebt, maar hoe is dat mogelijk? veranderingen doorvoeren, krijgen vaak te maken met weerstand. Dit is bij familiebedrijven niet anders. Toch wil je het liefst dat iedereen meegaat in wat je voor ogen hebt, maar hoe is dat mogelijk? veranderingen doorvoeren, krijgen vaak te maken met weerstand. Dit is bij familiebedrijven niet anders. Toch wil je het liefst dat iedereen meegaat in wat je voor ogen hebt, maar hoe is dat mogelijk? veranderingen doorvoeren, krijgen vaak te maken met weerstand. Dit is bij familiebedrijven niet anders. Toch wil je het liefst dat iedereen meegaat in wat je voor ogen hebt, maar hoe is dat mogelijk? veranderingen doorvoeren, krijgen vaak te maken met weerstand. Dit is bij familiebedrijven niet anders. Toch wil je het liefst dat iedereen meegaat in wat je voor ogen hebt, maar hoe is dat mogelijk? veranderingen. Want met een opvolger verandert er sowieso veel. De opvolger zal een andere persoonlijkheid zijn, met een andere zienswijze.
Vier factoren zijn belangrijk in de voorbereiding op opvolging
Hieronder vier factoren die je beter mee kunt nemen als je nadenkt over opvolging.
1. Breng het profiel van de opvolger in kaart
Aan welke eisen moet de opvolger voldoen? Zijn er potentiële kandidaten? Zijn dit familieleden of mag de opvolger ook van buiten de familie zijn?
2. Schakel een externe partij in
Schakel een externe deskundige in om je te adviseren en helpen in het voorbereidingsproces. Een deskundige bedrijfsadviseur die vaker met het bijltje heeft gehakt en met je meekijkt. Zo voorkom je dat je vastdraait in je eigen patroon in de zoektocht naar een opvolger. De familiedynamiek versterkt de neiging tot terugval in patronen. De belangen van bedrijf en familie kunnen door elkaar heen lopen.
3. Creëer draagvlak voor de keuzes
Draagvlak voor de keuzes die je maakt, is cruciaal. Iedereen moet met een goed gevoel en vertrouwen de nieuwe fase met een nieuwe leiding ingaan. Alle neuzen dezelfde kant op. Draagvlak is vooral belangrijk binnen de familie. Afspraken kunnen als sneeuw voor de zon verdwijnen wanneer er in de familie weerstand of verzet is tegen de plannen. Draagvlak in de familie heb je als er in de bestuurskamer hetzelfde over gesproken wordt als aan de keukentafel. In familiebedrijven heerst nu eenmaal een andere dynamiek dan in reguliere bedrijven of ondernemingen. Ook als je de bedrijfsdeur achter je dicht trekt, blijft de relatie doorgaan in de privé situatie.
4. Houd rekening met de familiedynamiek
Samenwerken én samenleven binnen een familiebedrijf is een uitdaging. Een externe deskundige kan daar veel kennis over meebrengen. Hoe zit die dynamiek van systemen in elkaar bij een familiebedrijf? De familiedynamiek verandert tijdens de verschillende zogeheten volwassenheidsstadia van familiebedrijven. In welk volwassenheidsstadium zit jouw familiebedrijf? Er zijn drie stadia:
- De eerste generatie: de oprichters en ondernemende geldschieters, pionieren vanuit een duidelijke focus
- De tweede generatie: meer eigenaren, met een toename aan verschillende belangen en visies
- De derde generatie: een ‘volwassen’ en stabiele organisatie
Companjen Change Management helpt bij opvolging
Heb je hulp nodig om opvolging voor te bereiden met aandacht voor alle factoren die van belang zijn? Companjen Change Management kan veel voor je betekenen. Mijn naam is Mariëlle Companjen, ik ben organisatieadviseur met veel ervaring en een groot netwerk. Ik ken het familiebedrijf van binnenuit. Mijn ouders hebben het familiebedrijf van mijn grootouders overgenomen. Bij ons thuis ging het altijd over ‘de zaak'. Ik draag familiebedrijven een warm hart toe. Ik kan je als onafhankelijk familiebedrijf adviseur helpen met de strategische vragen die op je afkomen en een opvolgingsplan.
Wat kan Companjen Change Management voor je betekenen?
Denk je na over Interim Management? Companjen Change Management kan je helpen. Ik kan als interim manager optreden of je helpen de juiste persoon te vinden.
Allereerst omdat ik veel familiebedrijf-ervaring meebreng. Ik heb een ruime ervaring in het werken in een familiebedrijf en in het werken met familiebedrijven. Ik werk vanuit respect voor de waarden van jouw familiebedrijf. Ik besef dat die waarden de kern en de kracht van het familiebedrijf vormen. En de basis voor de groei van het bedrijf. Dat besef is alleen maar sterker geworden door twintig jaar ervaring in het adviseren van organisaties.
Ik kan je helpen met pragmatisch advies en een no-nonsense aanpak gericht op concrete oplossingen. Maak gebruik van mijn brede netwerk van tal van familiebedrijven en professionals. Laten we stappen maken met jouw familiebedrijf!
Zie ook: Coaching en advies familiebedrijven
Contact
Wil je meer weten over mijn rol als extern adviseur of coach bij familiebedrijven? Neem gerust contact met mij op. Je kunt het contactformulier invullen, bellen met 0621833592 of e-mailen naar marielle@companjen.com.
Gerelateerde informatie
In de kennisbank van Companjen Change Management vind je praktisch artikelen die je verder helpen. Heb je deze artikelen al gelezen: